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陈春花:有什么样的领导者,就有什么样的企业文化

   日期:2019-10-12     评论:0    

导读:价值观是一种相当持久的信念,它告诉人们什么是对的,什么是错的,并指导着公司雇员在实现公司目标过程中的行为与行动。我们可以把价值观看作是渗透于日常决策中的思想方法的形成。而领导者作为企业价值观与使命的制订者,对企业文化产生重大的影响。01 领导行为决定文化形成

许多成功公司的价值观推动,领导人起了模范带头的作用。他们制定了行为的标准,激励雇员们,使自己的公司具有其特色,并且成为对外界的一种象征。

宝洁公司的威廉·库珀·普罗克特(William Cooper Procter)用「做正当的事」的口号来经营他的公司;贺利得(Charles Holliday .Jr)在担任杜邦公司的首席执行官时发起了「联系一位客户」的计划,通过这一计划鼓励员工每月去拜访一位客户,了解他们的需要和所关心的问题。

由组织领导人所创造的企业文化可以导致以完全不同的方式执行管理职能。改变企业文化可能需要很长的时间,甚至是5-8年的时间。改变企业文化要求改变价值观念、象征或行为,可能要求先要了解旧的组织文化,并找出组织中的某种文化,奖励那些对这一文化的实践者。奖励并不一定非要是经济上的。

例如日本的夏普工厂,对最佳员工的奖励就是要他们成为「金色奖章小组」里的一员,这一小组直接向总裁汇报。无论怎样,首席执行官们都必须把他们想要推动的组织文化形象化。02 领导者通过改变经营理念和战略来改变企业文化

企业领导者要经常设想如何面对未来,适应千变万化的市场情况而稳步前进,要确立与改变企业经营理念思想使企业获得新生,作为优秀的领导要从实际出发,同时也要从长期战略方面考虑,确定企业未来发展的方向和目标,在这个过程中,必然带来企业文化的相应改变。

 
 
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